1當前剎車片工廠面臨的困局
縱觀摩擦材料行業的發展，我們需要分析一下我們行業發展的困局。
其一、國家開始重視節能和環保了，開始重視員工權益保護了，用工成本、能源消耗成本、設備運行成本不但未見降低，反而大幅上升了。
其二、設備越來越先進、功能越來越集成、高速高效高產于一體，需要的設備管理與維修人才、備品備件、維修裝備與工器具也越來越高級、越來越專業、越來越多，養不起維修人員，買不起維修裝備工器具，一半甚至更多的維修干不了，這種狀況在很多企業已成了正常現象，也是最令經營者頭疼和經營者最不想碰見的事情。
其三、雖然，借助“互聯網+”的發展思路，已經服務到了大多數行業，唯獨在工業維修服務領域，遲遲不見互聯網的滲透和進入，因此也就無法得到互聯網的紅利。
2急需的摩擦行業工業維修及服務
1）摩擦企業發展過程中，裝備、模具的選型運用與技術管理一直都是時刻面臨的難題。
2）加強設備管理，提升生產制造裝備的生產效能，并減少維修費用，曾經是不少企業的重點選擇，一些有條件的工廠還及時開展了TPM全員參與設備保全活動，但是設備維修困難點，還是時刻呈現，防不勝防，畢竟摩擦行業裝備技術涉及太廣闊了。
3）既然工廠內部很難管好，而且成本又高，干脆找能干好的來干就是。特殊情況下，我們考慮外協外委外包，然后在哪里才能及時快速地找到這些資源呢：首先是設備供應商，其次是專業的咨詢服務機構，還有就是互聯網信息及渠道。工廠管理者應該做到心中有數，現場技術人員也要具備學習型心態。
4）什么時候摩擦行業能實現破局，設備技術能實現分享和工業維修及服務專業化呢？
目前，從本質上來看，摩擦機械資源分享只是搭建了需求信息分享及交流平臺，摩材工程師聯盟也只是搭建技術層面的交流和互動。同時，我們更應感謝行業前輩及各級領導關注、大力支持。
5）這種情況下，工廠維修干什么呢？點巡檢、緊急維修處理、設備狀況整體管控、維修費用管理、維檢修計劃制定、設備改造升級工作、備件采購與設備購置等。說白了，干活的可以是社會化協作公司或者專業人員，管錢管事的，還是工廠內部的設備相關管理人；如何做到設備保障、成本節儉，就如何運作。
6）我們必須要從一個行業的至高點考慮，如何使用有限的設備創造出無限的價值，這是我們公司設備管理的一個最終目標。為實現這個目標，我們對設備進行綜合經營管理，它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術水平，取得良好的經濟效益，針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論，尤其是經營理論、決策理論，綜合了現代科學技術的新成就而行成的一種新型的設備管理體系。